Neuigkeiten von RMF Rauschenberger e.K.

Reportage dans le journal spécialisé BM (magazine de l’industrie de la construction et du meub)

Nous avons été mentionnés dans le BM. Un journal professionnel pour la construction et le mobilier. Le rapport traite des difficultés initiales que Corona a propagées dans notre travail quotidien. Dans le numéro actuel de BM, d’autres fabricants de meubles et entreprises de construction ont également été interrogés.

Merci beaucoup pour la publication et nous souhaitons également à toutes les autres entreprises que vous traverserez cette période avec santé, succès et force.

Crise Corona: c’est ce que disent les collègues « J’ai tout remis en question »

Jörg Rauschenberger a estimé que les contacts avec les autorités prenaient beaucoup de tempset ardu. Sur les conseils des guildes, des chambres et des banques, il n’en a pasAction immédiate demandée pour son entreprise.

«Le coronavirus et les mesures décidées par les politiciens ont d’abord eu un impact très fort sur mon activité quotidienne personnelle en tant que propriétaire et directeur général.

À partir du 16 mars, nous aurons des instructions concernant les pauses de travail échelonnéessur le lavage des mains, la désinfection et les règles de distance. Ont en outrenous à nos employés qui se classent eux-mêmes ou les membres de leur famille comme patients à risque,fait une offre d’exemption. Toutes les portes et portails extérieurs RMF restent désormaisfermé. Les transitaires et les services de colis doivent s’annoncer en sonnant à la porte et à l’intervalle prescrit. Certains employés étaient politiques Mis en quarantaine à bref délai ou sur instruction des médecins. Les commandes confirmées devaient encore être livrées à temps. Pour reNous avons enregistré un travail de courte durée pour répondre aux commandes entrantes en baisse. Comme d’habitude chez nous, à la mi-mai, notre équipe a été informée de problèmes tels que le chômage partiel,Réduction des heures supplémentaires et flexibilité que nous exigeons tous maintenant.Nos principales difficultés de gestion étaient principalement la comptabilitéles cas de quarantaine, l’organisation de vacances de courte durée et la réduction des heures supplémentaireset le maintien de la production et du service client qui en résultedélais de livraison reportés. Les appels téléphoniques avec les autorités compétentes ont étépénible et prend du temps. De profiter des mesures d’aide d’urgencenous a été déconseillés par des guildes, des chambres et des banques si nous demandions plus précisément. Ces mesures dites d’urgence sont notamment sur nécessitévérifiés et s’ils ont été mal reçus, ils doivent être remboursés.Nous avons pris de nombreuses mesures pour protéger le paquebot RMF de cette tempêtemener et vivre dans l’espoir que tout redeviendra comme il était en un rien de tempsc’était avant que la loi ne soit modifiée. Les entreprises peuvent compter sur ces derniers sauf -N’arrêtez pas les actions ordinaires. Personnellement j’ai tout remis en questionprofessionnel et privé. « (cn)